當我還是產品小白，喜歡在進行需求收集分析和整理的時候，喜歡套方法論，這會導致對需求的分析很淺顯，很難探尋到需求的本質，因此作者想通過工作經驗和查閱相關資料和同行的交流，總結出自己的需求分析方法，希望對大家有一個思路的幫助，找到屬于自己合適的方法。

(資料圖)

01 縱向

產品需求真?zhèn)危侵府a品需求是否具有足夠的客觀性和可實現(xiàn)性。一個好的產品需求應該明確描述用戶需求和問題，同時也要能夠被技術團隊理解和實現(xiàn)。如果產品需求缺乏客觀性或可實現(xiàn)性，那么它很可能不是一個好的需求。

在確定產品需求是否真?zhèn)蔚倪^程中，最好的方法是進行用戶研究。通過了解用戶的需求和痛點，產品團隊可以開發(fā)出更具客觀性和可實現(xiàn)性的需求。同時，產品團隊還可以與技術團隊合作，以確保需求的可行性和實現(xiàn)難度。

對于產品需求是否需要做的問題，需要根據(jù)需求的重要性和優(yōu)先級來決定。

如果需求非常重要，那么它很可能必須被實現(xiàn)。

而如果需求是可選的，那么可以考慮將它放到后面或取消。

通過綜合考慮這些因素，產品團隊可以確定產品需求的優(yōu)先級，并制定相應的開發(fā)計劃。

02 橫向

從用戶角度考慮，產品需求分析的目標是了解用戶需求。這需要我們進行市場調研，深入了解用戶的需求和痛點。我們需要了解用戶的特點和行為，以便我們能夠開發(fā)出一個更加用戶友好和實用的產品。在這個過程中，我們可以采用多種方法，如數(shù)據(jù)分析、用戶調研、模仿競品、邏輯方法等。這些方法可以幫助我們更好地了解用戶的需求，從而更好地滿足他們的需求。

1. 數(shù)據(jù)分析

通過對大量產品使用數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，包括用戶行為、使用習慣、關鍵指標等數(shù)據(jù)，可以深入了解用戶需求和產品性能情況。

2. 用戶調研

通過問卷調查、訪談等方式收集大量用戶反饋數(shù)據(jù)，從而深入了解用戶需求和痛點。通過對這些數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，可以確定產品需求的關鍵點和優(yōu)化方向。

3. 模仿競品

通過對競品進行深入的分析，包括功能、性能、用戶體驗等方面，了解市場上已有產品的優(yōu)缺點和用戶需求，從而為產品需求分析提供參考。

我的需求在某個產品場景下的驗證，那就去做類似的嘗試或者基于這個功能的基礎去做變形，然后用一個測試的方式去看功能的效果，測試也是非常常用的一個個數(shù)據(jù)，但是要分清楚，他不是需求分析方法，而是驗證的方法，ab方案是如何形成的才是核心，AB測試是一個檢測工具。

AB測試：通過對兩個或多個版本的產品進行對比測試，從而確定哪個版本對用戶更有吸引力和受歡迎，以及用戶在使用不同版本時的行為和反饋。這些數(shù)據(jù)可以用來指導產品的需求分析和優(yōu)化。

4. 邏輯方法

通過產品經理的邏輯方法論，對用戶需求的深刻的洞察，來做綜合判斷。

舉個例子，網易云音樂，音樂類APP要把用戶傳播效果放到最大，把人與人之間互相分享的網絡結構的建立起來，就是完全依靠用戶去挖掘，發(fā)現(xiàn)和傳播音樂，只有這樣，這個產品才是一個面向未來的一個產品，因為在以前，因為傳播的主要方式是通過打榜和電視電臺媒體介紹，但是在移動互聯(lián)網時代，沒有任何一個榜樣或者媒體節(jié)目的影響，能夠大的過戶之間互相傳播了一下，所以說經營基于這個邏輯，他才會把UGC、歌單評論、個性化推薦，當作立項之初就作為核心打造了三個核心功能。

上述的整個思路，就是基于他的音樂和他對音樂行業(yè)的深刻洞察在結合他做產品的方法論得出的結論，其實絕大多數(shù)跨時代的產品或者功能，都是基于需求分析方法誕生的，但是現(xiàn)實就是絕大多數(shù)新手產品經理，并不具備這種能力，還是需要通過前面三種方法來不斷的鍛煉和形成自己的方法論。

從產品規(guī)劃角度來考慮，產品需求分析的目標是確保產品的功能和特性符合市場需求。我們需要考慮產品功能、設計、性能等方面的問題。在這個過程中，我們需要根據(jù)市場需求來確定產品的特點和優(yōu)點，以此來吸引用戶。我們還需要考慮競爭對手的產品，并確定我們的產品的優(yōu)勢和不足之處。這可以幫助我們改進我們的產品，使其更具競爭力和吸引力。

從公司角度考慮，產品需求分析的目標是確保產品可以幫助公司實現(xiàn)商業(yè)目標。我們需要考慮產品的成本和利潤，以及產品對公司的戰(zhàn)略價值。在這個過程中，我們需要確定產品的市場定位和商業(yè)模式，以此來確保產品能夠帶來商業(yè)價值。我們還需要考慮產品開發(fā)的時間和成本，以此來確保產品的開發(fā)可以在公司的預算范圍內進行。

總之，從用戶角度、產品規(guī)劃角度和公司角度來考慮產品需求分析都是非常重要的。只有通過深入了解用戶需求、考慮產品特點和競爭環(huán)境、以及確保產品符合商業(yè)需求，我們才能開發(fā)出一個成功的產品。

本文由 @PM小胡 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議

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