(資料圖片僅供參考)

1、建立公司各部門之間的協(xié)調機制的方法：　　1.需要有明確的部門職責和權限，清晰地了解工作目標，杜絕“多頭”領導和“三不管”狀況。

2、避免問題處理的相互推卸和重復處理現(xiàn)象；　　2.建立定期管理層周例會和月例會，部門內部建立部門周會和月會制度，為建立組織內部溝通與交流的平臺。

3、把管理與協(xié)調問題擺到桌面上來談；　　3.專門指定一個負責協(xié)調的總負責人（通常由人力資源部經(jīng)理或副總經(jīng)理擔任），遇到糾紛或者難以協(xié)調的問題，由總負責人負責出面進行溝通協(xié)調處理；　　4.定期或不定期組織溝通與協(xié)調方面的管理層培訓。

4、提升各部門管理者的綜合素質；　　5.建立各項過程獲得的操作流程，按流程和制度辦事，凡是有負責人和追蹤人；　　6.按照ISQ9001建立標準化的管理流程。

5、規(guī)范過程活動。

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