當前，隨著我國經濟結構的加速調整，傳統(tǒng)銀行賴以生存的大企業(yè)融資、政府平臺融資和房地產融資逐漸失靈，無論是金融行業(yè)新進入者對市場的蠶食還是同業(yè)頭部銀行對市場的擠占，均壓迫銀行尋求新的業(yè)務增長模式，因此商業(yè)銀行的零售轉型勢在必行。

然而處于數字化時代，客戶的需求及行為發(fā)生了根本性變化，服務訴求亦在不斷升級，對產品及服務、營銷、渠道等維度均提出了新的要求。通過數字科技賦能業(yè)務轉型升級，是銀行數字化轉型的關鍵破局之道，概括成三句話就是“以客戶價值為核心、關注客戶生命旅程、做深本地場景鏈接”，助力銀行下好零售業(yè)務管理這盤棋局。

這三句話落實到實踐中，又該如何下手呢？作為銀行的最佳合作伙伴，百融云創(chuàng)為了將思路落實到實踐中，通過充分利用自身掌握的數字化工具，為銀行建立了完善的風險管理體系；充分完善場景生態(tài)圈建設，建立涵蓋衣、食、住、行、醫(yī)療、教育等綜合金融服務優(yōu)勢；打通線上線下，建立全渠道和開放的生態(tài)。百融云創(chuàng)就像是一個聚能中心，聚攏各類三方平臺為銀行提供豐富多元的營銷場景和能力，滿足不同客戶的個性化需求。

與此同時，面向零售數字化轉型百融云創(chuàng)還構建了以智能分析中臺、運營中臺、AI中臺為核心的數字化平臺，賦能零售銀行風險管理、營銷、客戶管理等全流程發(fā)展，拓展零售業(yè)務的數字化新產品、新模式，實現零售風險管理“理念-機制-體系”全面提升。

不僅如此，百融云創(chuàng)還站在行方管理層高度，提出風險計量室人員能力要求建議。同時也對該行量體裁衣設計了一套反欺詐相關管理辦法，并對行方相關人員進行系統(tǒng)性培訓，從規(guī)范到標準，從理論到實踐落地，為促進行內數字化轉型和數字化零售發(fā)展奠定了重要能力基礎。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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